新理念、新模式

——導入KPI管理新模式

    海鷗股份，一家致力于冷卻塔的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及安裝售后業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)。海鷗股份一直致力于成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

    近年來，隨著快速的海內(nèi)外擴張，公司正進入高速發(fā)展時期。2017年，公司被工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會確定為首批制造業(yè)單項冠_軍培育企業(yè)。截止到2020年末，海鷗股份持有在手訂單總計16.88億元。目前公司及子公司共獲得180多項專利，多個系列產(chǎn)品獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認定。

    業(yè)務(wù)量的迅猛增長，現(xiàn)有的內(nèi)部管理已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)。為了更充分地挖掘公司潛力，提高內(nèi)部管理效力，我們引入了KPI管理理念，結(jié)合海鷗自身實際情況，形成了海鷗特色的績效管理模式。

    我們劃分了六大事業(yè)部，以事業(yè)部的全新模式管理我們的企業(yè)。在既定的公司宏觀戰(zhàn)略目標下，運用科學的指標，通過明確和規(guī)范的考核制度進行績效管理。KPI的管理理念讓我們明白，我們不僅要關(guān)注銷售業(yè)績和研發(fā)創(chuàng)新，同時也要考慮到新業(yè)務(wù)的實施與拓展；安全零傷害的生產(chǎn)；如何通過內(nèi)部日常供應(yīng)鏈管控，達到降本增效的目的；如何持續(xù)地提高客戶滿意度；如何及時滿足公司運營發(fā)展的人才需要。

    海鷗特色的績效管理特點是：全方位，多層次，多角度。我們從四個大方向上制定了宏觀目標，分別是經(jīng)營維度，內(nèi)部運營維度，客戶維度以及學習和發(fā)展維度。從公司總目標到事業(yè)部級目標，再到部門級目標，每一位管理者都清楚地知道自己的管理目標。與此同時，每一位員工也清晰地了解自己要做什么，怎么樣才是合格地完成自身工作目標。

    海鷗特色的績效管理讓公司的各方面運營都得到了顯著的改善和提升。每季度的財務(wù)指標基本符合我們的預(yù)測數(shù)據(jù)。燃氣輪機新業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步推行中。制造事業(yè)部的降本增效策略和產(chǎn)能提升措施讓我們的后方供應(yīng)鏈能輕松應(yīng)對公司訂單大量增長的局面。詳細的人才培訓計劃和人才保有計劃為公司的人才梯隊建設(shè)提供了強有力的后盾。

    海鷗特色的績效管理是為了適應(yīng)自身發(fā)展需求而形成的科學有效的管理模式。這是從傳統(tǒng)KPI考核制度的基礎(chǔ)上，發(fā)展出的一套全新的管理理念。海鷗股份在這種新模式下，一定能成為冷卻塔標桿企業(yè)。